強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 黨旗在項(xiàng)目建設(shè)上高高飄揚(yáng) ——深圳市市政工程總公司黨委天健第一建設(shè)工程有限公司黨支部

強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 黨旗在項(xiàng)目建設(shè)上高高飄揚(yáng)

——深圳市市政工程總公司黨委天健第一建設(shè)工程有限公司黨支部

“紅色先鋒工程”點(diǎn)燃建設(shè)“紅色引擎”

深圳市市政工程總公司黨委天健第一建設(shè)工程有限公司黨支部自實(shí)施“書記項(xiàng)目”--“紅色先鋒工程”行動以來，積極探索“融入式”黨建模式，通過在東湖水廠項(xiàng)目設(shè)立黨員示范崗、成立黨員突擊隊(duì)、劃分黨員責(zé)任區(qū)，成立黨員先鋒隊(duì)、青年先鋒隊(duì)和工人先鋒隊(duì)三支隊(duì)伍等舉措，推動“黨支部建在項(xiàng)目上”落地見效，以書記項(xiàng)目“紅色先鋒工程”點(diǎn)燃項(xiàng)目建設(shè)“紅色引擎”，將黨建引領(lǐng)貫穿項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，滲透到施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提升，確保項(xiàng)目工程建設(shè)全過程管控優(yōu)質(zhì)高效。

△黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)活動

黨建引領(lǐng)項(xiàng)目生產(chǎn)，為“觀摩工地”保駕護(hù)航

東湖水廠項(xiàng)目作為全省唯一一個(gè)2022年市政工程“安全生產(chǎn)月”觀摩活動的項(xiàng)目，將爭創(chuàng)“黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)”作為黨建促安全生產(chǎn)的實(shí)踐載體，成立創(chuàng)省觀摩工地黨員突擊工作小組，多次召開觀摩工地工作推進(jìn)會，依靠先鋒隊(duì)發(fā)揮的先鋒模范作用，一方面嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)方案要求，高效推進(jìn)現(xiàn)場工程樣板施工；另一方面切實(shí)做好方案細(xì)化、內(nèi)容優(yōu)化等具體工作，確保觀摩活動有看點(diǎn)、有亮點(diǎn)。

△黨建引領(lǐng)，爭創(chuàng)省觀摩工地

△安全生產(chǎn)月暨觀摩活動黨建元素展示

△安全生產(chǎn)月暨觀摩活動黨建元素展示

△觀摩工地工作推進(jìn)會

在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，項(xiàng)目全體成員的共同努力下，每一名員工都承擔(dān)起攻堅(jiān)克難排頭兵重任，為2022年“安全生產(chǎn)月”觀摩活動做足充分準(zhǔn)備，確保了觀摩活動能夠順利舉行。

“積分超市”管理制度，為項(xiàng)目筑牢安全屏障

自東湖水廠項(xiàng)目成立臨時(shí)黨支部以來，黨組織的引領(lǐng)作用效果顯著。在布吉水廠三期項(xiàng)目創(chuàng)立“積分超市”管理制度的成功引領(lǐng)下，“積分超市”管理制度在東湖水廠項(xiàng)目得到推廣和應(yīng)用。

△積分超市制度

△積分超市展示柜

東湖水廠項(xiàng)目臨時(shí)黨支部通過“積分超市”管理制度與項(xiàng)目全方位管理相結(jié)合，將“安全積分”作為衡量黨員、項(xiàng)目管理人員和產(chǎn)業(yè)工人的“先鋒指數(shù)”，對其在安全文明行為、優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)做法、創(chuàng)新的意見建議等方面進(jìn)行獎勵表彰，鼓勵項(xiàng)目員工把安全放在首位。與此同時(shí)，項(xiàng)目部通過每季度對班組、個(gè)人進(jìn)行評比，通過對平安班組、安全衛(wèi)士、安全之星的總結(jié)表彰，以發(fā)放“積分卡”的形式，鼓勵全員參與到安全生產(chǎn)中，樹立“生命至上、安全發(fā)展”的理念，營造“人人關(guān)注、全員參與”的良好安全氛圍，為項(xiàng)目筑牢安全屏障。

△積分超市-安全衛(wèi)士表彰

△積分超市-安全之星表彰

△積分超市-平安班組表彰

黨建融合促降本增效，為生產(chǎn)管理凝聚合力

黨建工作如何融入中心工作、發(fā)揮好引領(lǐng)保障作用，確保工程成本管控達(dá)到預(yù)期，是擺在項(xiàng)目面前十分重要而緊迫的任務(wù)。為此，東湖水廠項(xiàng)目發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的重要作用，將成本管控責(zé)任分解到黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)每位黨員肩上，推進(jìn)工程成本持續(xù)降低、效益穩(wěn)步提升。

同時(shí)，項(xiàng)目確立了由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、成本管理部為主導(dǎo)、項(xiàng)目各部門配合的工作機(jī)制，從安全、質(zhì)量、經(jīng)營、創(chuàng)效等方面把降本增效全方位融入項(xiàng)目管理生產(chǎn)經(jīng)營中，通過月度生產(chǎn)會、周例會、經(jīng)濟(jì)分析會等形式，推動降本增效理念入腦入心，并加強(qiáng)成本過程管控，做到抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，層層落實(shí)管控責(zé)任，全面提升全員成本管控意識，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作深度融合。

△成本管控-經(jīng)濟(jì)分析會

△成本管控-取水頭部方案優(yōu)化

△施工現(xiàn)場安全檢查

△配電間軸線復(fù)核

黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新，為項(xiàng)目發(fā)展增添動力

圍繞創(chuàng)詹天佑獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎，建成理念先進(jìn)、高度集約、綠色低碳、自然高效、智慧賦能的新時(shí)代現(xiàn)代化智慧水廠目標(biāo)，東湖水廠項(xiàng)目積極探索“黨建+科技創(chuàng)新”工作思路，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，解決生產(chǎn)一線技術(shù)難題，激發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新活力。

依托黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)，項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際，設(shè)立黨員科技創(chuàng)新示范崗，鼓勵項(xiàng)目黨員在科技創(chuàng)新攻關(guān)中主動“打頭陣”，通過明確分工、壓實(shí)責(zé)任，定期組織技術(shù)成果交流，增強(qiáng)各班組各部門間的交流融合，帶動全體人員在技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)方面持續(xù)發(fā)力，形成一批發(fā)明專利、實(shí)用型專利、論文、專著、QC成果等，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目科技創(chuàng)新發(fā)展動力。

△科技創(chuàng)新-創(chuàng)綠色施工示范工地黨員突擊隊(duì)活動

△科技創(chuàng)新-專利撰寫培訓(xùn)

△科技創(chuàng)新-QC成果

△各項(xiàng)專利證書

下一步，深圳市市政工程總公司黨委天健第一建設(shè)工程有限公司黨支部將繼續(xù)結(jié)合“書記項(xiàng)目”，充分開展?fàn)巹?chuàng)黨員示范崗、成立黨員突擊隊(duì)、劃分黨員責(zé)任區(qū)活動，繼續(xù)發(fā)揮基層黨組織在工程項(xiàng)目上的戰(zhàn)斗堡壘作用，始終把黨建引領(lǐng)作為助力項(xiàng)目建設(shè)的“紅色引擎”，為推動項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)注入“新動能”，真正做到“一名黨員就是一面旗幟”，讓黨旗在項(xiàng)目一線高高飄揚(yáng)。

△黨旗在一線飄揚(yáng)